Herken de signalen: dit vertellen de DISC-grafieken jou

Een DISC-analyse biedt waardevolle inzichten in gedragsstijlen en kan een krachtige tool zijn om zowel je eigen gedrag als dat van je team beter te begrijpen. Maar wist je dat deze grafieken meer onthullen dan alleen voorkeuren? Ze kunnen ook een reflectie zijn van stressniveaus, onzekerheid, en zelfs tekenen van burn-out. In deze blog nemen we je mee door de signalen die je DISC-grafieken geven en hoe je als leidinggevende of medewerker hierop kunt reageren.

1. Vlakke lijn rond de middellijn: onzekerheid en stress

Wanneer alle punten op je DISC-grafiek rond de middellijn liggen, kan dit een aanwijzing zijn van onzekerheid, stress en twijfel. Dit profiel komt vaak voor bij mensen die worstelen met hun rol of de verwachtingen in hun omgeving.

• Grafiek 1 (Publieke Perceptie): Een vlakke lijn kan erop wijzen dat iemand niet goed weet wat er van hem of haar verwacht wordt. Dit komt vaak voor bij nieuwe teamleden die nog aan het inwerken zijn of bij mensen die niet genoeg begeleiding krijgen.
• Grafiek 2 (Stress Perceptie): Een vlakke lijn onder stress kan duiden op ongemak en moeite om met druk om te gaan. Dit kan zich uiten in verminderde prestaties of vermijdingsgedrag.
• Grafiek 3 (Zelf Perceptie): Twijfel aan de eigen rol of het eigen gedrag in bepaalde situaties kan een teken zijn dat iemand nog niet zeker weet hoe hij of zij het best kan bijdragen.

Advies: Als leidinggevende is het belangrijk om de dialoog te openen. Stel vragen over waar de onduidelijkheden liggen en hoe je meer steun kunt bieden. Dit kan onzekerheden wegnemen en stress verminderen. Zorg ervoor dat verwachtingen duidelijk en haalbaar zijn.

2. Alle punten boven de middellijn: prestatiedruk en zoeken naar balans

Wanneer alle punten boven de middellijn liggen, kan dit duiden op hoge prestatiedruk. Medewerkers met dit profiel proberen vaak aan alle verwachtingen te voldoen, wat kan leiden tot spanning en vermoeidheid.

• Grafiek 1 (Publieke Perceptie): Dit wijst op een constante poging om goedkeuring te krijgen, vaak door taken op zich te nemen die niet natuurlijk aanvoelen.
• Grafiek 2 (Stress Perceptie): De druk om te presteren wordt als hoog ervaren, met een voortdurende behoefte om verwachtingen waar te maken.
• Grafiek 3 (Zelf Perceptie): Dit geeft aan dat iemand zichzelf vaak wil bewijzen, maar nog zoekende is naar een plek of manier waarop dit op een duurzame manier kan.

Advies: Zorg dat je als leidinggevende een veilige omgeving biedt waarin grenzen bespreekbaar zijn. Stimuleer medewerkers om niet alleen te voldoen aan verwachtingen, maar ook hun eigen welzijn te waarborgen. Het gesprek aangaan over balans is hier de sleutel tot langdurige groei en prestaties.

 

3. Alle punten onder de middellijn: stress, uitputting en burn-out

Wanneer alle punten onder de middellijn liggen, kan dit duiden op een medewerker die vastloopt. Dit profiel komt vaak voor bij mensen die worstelen met gevoelens van uitputting, burn-out of zelfs depressie.

• Grafiek 1 (Publieke Perceptie): Dit kan erop wijzen dat iemand onzeker is over de verwachtingen en liever geen actie onderneemt uit angst om fouten te maken.
• Grafiek 2 (Stress Perceptie): Lage scores onder stress wijzen vaak op uitputting, mogelijk een burn-out.
• Grafiek 3 (Zelf Perceptie): Dit kan wijzen op negatieve gedachten over het eigen kunnen, wat verdere onzekerheid en inactiviteit in de hand werkt.

Advies: Dit profiel vereist aandacht en steun. Als leidinggevende is het cruciaal om herstel en rust te faciliteren. Het bieden van een luisterend oor en ruimte om op adem te komen kan het verschil maken. Laat medewerkers weten dat ze niet alleen staan en bied begeleiding om hen te helpen hun energie en zelfvertrouwen weer op te bouwen.

4. Grote verschillen tussen grafiek 1 en 2: energielek

Een groot verschil tussen Grafiek 1 (Publieke Perceptie) en Grafiek 2 (Stress Perceptie) kan wijzen op een energielek. Dit betekent dat het gedrag dat in een bepaalde context van iemand verwacht wordt, te veel afwijkt van zijn of haar natuurlijke manier van reageren, wat vaak tot spanning leidt.

Advies: Als leidinggevende kun je medewerkers helpen door samen te onderzoeken waar dit verschil vandaan komt. Het is belangrijk om ruimte te bieden voor natuurlijke gedragsstijlen, zodat medewerkers niet voortdurend op hun tenen hoeven te lopen. Het vinden van een betere balans tussen verwachtingen en persoonlijke stijl zal op lange termijn stress verminderen en prestaties verbeteren.

 

DISC en leidinggevenden

DISC-grafieken vertellen een rijk verhaal over hoe medewerkers zich voelen en gedragen op de werkvloer. Door de signalen van de grafieken te herkennen en op tijd in te grijpen, kun je als leidinggevende niet alleen problemen voorkomen, maar ook bijdragen aan het welzijn en de groei van je team.

Wat vertelt jouw DISC-profiel jou?

 

Volg de training teamontwikkeling of leiderschapsontwikkeling voor praktische tips en handvatten die jou en het team verder helpen!